Querendo ou não, em alguns momentos de nossas vidas, seja no âmbito profissional ou social, passamos por algum tipo de dificuldade. Quantas vezes você já se viu diante de algum desafio, aparentemente insuperável? Quantas vezes, diante desses mesmos desafios, encontrou forças para seguir em frente com uma bela bagagem nas mãos, e hoje está aqui podendo contar a sua história? Sim, as dificuldades existem e continuarão a existir em nossas vidas, e nunca teremos controle sobre isso, mas podemos sim, escolher se as adversidades irão nos derrubar ou nos tornar mais fortes. 

 

“O que não te mata, te deixa mais forte, te faz maior.”

Stronger (What Doesn’t Kill You) – Kelly Clarkson 

 

No cenário em que vivemos atualmente, na qual a velocidade e as mudanças constantes ditam nossos próximos passos, encontrar soluções estratégicas para superar os desafios e obstáculos que encontramos no meio do caminho é o que nos leva em direção ao sucesso. Por isso, assuntos como: autoconhecimento, inteligência emocional e resiliência, se tornaram pautas constantes, principalmente no ambiente profissional. 

Neste artigo falaremos sobre uma dessas pautas em específico, e pelo título, você com certeza já sabe qual é. Então, para começar do começo, você sabe o que é resiliência?

Embora a palavra “Resiliência” tenha se tornado um clichê no meio corporativo, a sua origem deriva-se da Física. Quando consideramos algo “resiliente” na física, queremos dizer com isso, que o objeto em questão tem a capacidade de voltar ao seu estado original após sofrer alterações e muita pressão. Considerando essa característica notável, a Psicologia tomou emprestado o termo para descrever aquela pessoa que tem a capacidade de lidar com as mudanças e as pressões da vida, sem que esses afetem diretamente o seu equilíbrio emocional e seu bem-estar.

Dito isso, no âmbito profissional, a resiliência diz respeito à adaptabilidade diante das adversidades, não se tratando apenas de enfrentar os tais desafios, mas fazer com que eles se transformem em oportunidades de crescimento, desenvolvimento, aprendizado e superação. Bem, é aquilo “às vezes você ganha, às vezes você aprende”, como diria o autor John Maxwell. 

Os 7 Cs da Resiliência

Como já vimos, a Resiliência é uma competência poderosa em nosso dia a dia, e muitos pesquisadores vêm se aprofundando no assunto com a intenção de compreender cada aspecto dessa ferramenta notável de nossas mentes.  E embora os sete Cs da resiliência propostos pelo pediatra Kenneth Ginsburg tenham sido originalmente desenvolvidos para promover o desenvolvimento saudável de crianças e adolescentes, muitos dos seus princípios encaixam perfeitamente para os adultos, inclusive para os profissionais de vendas que precisam constantemente lidar com pressão e mudanças radicais no dia a dia. 

Vamos dar uma olhada neles? 

1. Competência: Habilidade e conhecimento sobre o produto e técnicas de vendas.
2. Confiança: Crença na qualidade do produto e habilidade pessoal de vendas.
3. Conexão: Estabelecimento de relacionamentos autênticos com os clientes.
4. Caráter: Integridade e ética nas negociações e relacionamentos com os clientes.
5. Contribuição: Oferta de soluções que agreguem valor aos clientes.
6. Coping / Enfrentamento: Capacidade de lidar com rejeições e contratempos de forma construtiva.
7. Controle: Gerenciamento eficaz do próprio desempenho e resultados de vendas.

Cultivando a Resiliência

No entanto, a resiliência, assim como outras habilidades, não surge de um dia para outro como mágica, ela precisa ser desenvolvida. Certas práticas podem facilitar esse processo, especialmente quando realizadas constantemente.

1. Desenvolva e aprimore o autoconhecimento: Entender suas próprias emoções, pontos fortes e áreas de melhoria é fundamental para desenvolver a resiliência. Faça uma reflexão honesta sobre si mesmo e identifique quais são os aspectos que precisam ser trabalhados.
2. Estabeleça metas claras e realistas: Ter objetivos bem definidos ajuda a manter o foco e a motivação, mesmo diante das adversidades. No entanto, é importante que essas metas sejam reais, para evitar frustrações.
3. Pratique o pensamento positivo: Manter uma atitude positiva, mesmo diante dos desafios, pode fazer toda a diferença. Ao invés de se concentrar nos problemas, procure enxergar as boas oportunidades oferecidas pelos desafios diários.
4. Desenvolva habilidades de comunicação: Uma comunicação eficaz é essencial para lidar com situações de conflito e para buscar o apoio necessário quando precisamos. Aprenda a expressar suas emoções de forma assertiva e a pedir ajuda quando necessário.
5. Seja flexível e adaptável: A vida é cheia de imprevistos e mudanças, e a capacidade de se adaptar a essas situações é ser resiliente. Esteja aberto a novas ideias e soluções, e não tenha medo de sair da sua zona de conforto quando necessário.
6. Cuide de si mesmo: Uma boa saúde física e mental é a base para a resiliência. Priorize o autocuidado, incluindo uma alimentação saudável, exercícios físicos regulares, sono adequado e momentos de lazer e relaxamento.
7. Aprenda com os erros: Em vez de se deixar abater pelos erros, encare-os como oportunidades de aprendizado. Analise o que deu errado e o que pode ser feito de forma diferente da próxima vez.
8. Mantenha uma rede de apoio: Ter uma rede de apoio forte, composta por amigos, familiares e colegas de trabalho, pode fazer toda a diferença nos momentos difíceis. Não hesite em buscar o suporte emocional de quem está ao seu redor.

Ainda que possamos enfrentar grandes desafios ao longo de nossas vidas, não precisamos desperdiçar a oportunidade de sair de cada um deles ainda mais fortes e mais sábios. Não subestime o poder da resiliência em sua vida. Investir em seu desenvolvimento, cultivando a habilidade de aprender e crescer com os desafios, é fundamental. Treinamentos, palestras e workshops são ferramentas valiosas nesse processo, especialmente quando orientados por especialistas que podem corrigir conceitos equivocados e abordar temas como empatia, comunicação e inteligência emocional.

Com especialistas em vendas e desenvolvimento pessoal, a Aceleração de Vendas, está comprometida em ajudá-lo a alcançar todo o seu potencial, capacitando-o a desenvolver as habilidades necessárias para enfrentar os desafios do seu dia a dia. Entre em contato agora mesmo para saber mais sobre nossas soluções e como podemos ajudar a sua empresa a fortalecer a resiliência dos colaboradores, e assim alcançar o sucesso tão sonhado.

Por Que Investir em Treinamento é Investir no Futuro do Seu Negócio?

 

Assim como em uma orquestra, ou como em um time de futebol, cada indivíduo em uma equipe comercial exerce papel primordial. Seja na condução de uma música, com a bola em campo, ou em nosso caso, com a venda, não basta saber o básico, ou a teoria da coisa, é preciso se destacar e desenvolver habilidades únicas para competir em cenários tão competitivos como esses. Mas “como fazer isso?”, você pode estar se perguntando agora. Bem, só existe uma resposta correta para essa pergunta, e não, não é por nascer com um dom que a pessoa se destaca naquilo que se propõe a fazer.

As pessoas se destacam nos mais diversos cenários por praticar e/ou desenvolver habilidades singulares. 

Uma jornada de desenvolvimento e treinamento, seja ela do tamanho, do nicho ou na plataforma que for precisa ir além do “ensinar técnicas e teorias”, ela precisa inspirar e transformar cada participante verdadeiramente. Tornando cada envolvido em autênticos protagonistas do progresso.

Ao evoluir em suas habilidades, cada vendedor aperfeiçoa sua forma de ser, de vender e de ver o mundo, destacando-se cada vez mais e tornando-se ímpar para cada cliente e consumidor que venha a negociar com ele.

Quando falamos de treinamentos por aqui, sempre pensamos na aprendizagem ativa, que adere tanto a técnica, quanto a prática e principalmente a troca de aprendizado, inclusive entre participantes e o tutor.  A Metodologia MBQ, por exemplo, é uma abordagem inovadora criada pela Aceleração de Vendas.

Quando a desenvolvemos pensamos em como poderíamos construir uma maneira de ensinar, entreter e engajar cada um dos nossos treinandos de forma que a aprendizagem fosse sempre ativa. Você já conhece a nossa metodologia? 

A MBQ  tem suas raízes firmemente estabelecidas nos programas de palco populares da televisão, como os programas de Silvio Santos, Domingo Legal, Raul Gil, entre outros. Essa metodologia, inspirada nesse contexto, adota uma estrutura dividida em: (M) módulos, (B) blocos e (Q) quadros, com cada elemento desempenhando um papel crucial no processo de treinamento.

Com o objetivo de engajar os colaboradores por meio de uma aprendizagem ativa, promovemos dinâmica e interação durante todo o treinamento. Os módulos de treinamento são desmembrados em blocos, cada um focado em um aspecto específico com subdivisões em tópicos relevantes. Dentro de cada bloco, são incorporados pequenos quadros nos quais teoria e prática se encontram, garantindo uma abordagem mais interativa.

O diferencial que podemos identificar nessa metodologia está na sua capacidade de captar a atenção total dos participantes, garantindo que eles estejam presentes e engajados. O que resulta em uma superação das expectativas criadas, o que  inclue uma maior atividade e interação entre os membros da equipe, facilitando a troca de experiências e conhecimentos.

Ao investir em um treinamento como o MBQ não estamos sendo apenas estratégicos ou acompanhando uma agenda. Estamos preparando para cada um de nossos colaboradores uma forma de desenvolver habilidades para uma vida toda que trará sucesso não somente para ele como – e principalmente – para os negócios. Outros resultados são:

 

• Aprimoramento de Habilidades;
• Adaptação às Mudanças do Mercado;
• Motivação e Engajamento;
• Redução de Erros e Retrabalho;
• Inovação e Criatividade;
• Retenção de Talentos;
• Atendimento ao Cliente de destaque;
• Alinhamento com Metas Organizacionais.

 

E não acaba por aí, uma das características mais marcantes da MBQ é sua adaptabilidade, podendo ser aplicada tanto em ambientes presenciais quanto remotos. No contexto remoto, a metodologia demonstra um engajamento notável, evidenciando sua eficácia mesmo em situações desafiadoras, nadando contra a corrente de metodologias já ultrapassadas. 

Com uma aprovação superior a 9,4 no Net Promoter Score (NPS), nossos treinamentos com a metodologia MBQ tem um nível de satisfação comparável ou até superior a serviços renomados, como a Netflix. 

Já falamos algumas vezes sobre a importância de construir uma cultura de treinamento em sua empresa. Você pode relembrar ao clicar nos links abaixo: 

Ao considerar a importância do treinamento e desenvolvimento para a excelência das equipes comerciais, convido você a conhecer mais sobre a Metodologia MBQ e também a Aceleração de Vendas. Com abordagens inovadoras que não apenas capacitam os colaboradores, mas também os inspiram a alcançar seu potencial máximo, transformamos cada participante em um protagonista do progresso. Descubra como nossa metodologia pode impulsionar seus resultados e elevar sua equipe a um novo nível de desempenho. Venha acelerar conosco!

Ainda não sabe qual bloquinho participar? Pois eu conheço um que, com certeza você vai gostar! Quer conhecer? Bloco da Inovação em Vendas

“Ô abre alas que eu quero passar. Peço licença pra poder desabafar.”

Seja bem-vindo ao Bloco da Inovação em Vendas! O desfile de sucesso nas vendas em 2024 já começou, e é hora de prepararmos a sua equipe para brilhar na avenida comercial. 

É um fato mais do que conhecido que o mercado está em constante evolução, e para garantir que estejamos à frente da concorrência, é fundamental adotar estratégias inovadoras que promovam resultados. Neste artigo, vamos explorar algumas práticas e insights valiosos que irão transformar o seu time em verdadeiros campeões de vendas e protagonistas do progresso. 

 

Inovar é preciso

Sabemos que, assim como no Carnaval, a preparação e a sincronia são essenciais para as equipes brilharem na avenida. Mas por que a Inovação é tão importante para o nosso time?

Bem, a preparação eficaz de uma equipe de vendas representa a essência de uma jornada que molda não apenas o destino da empresa, mas a trajetória de cada membro do time. Afinal, no mundo competitivo das vendas, a capacidade de inovar e se adaptar é o que nos diferencia na multidão de oportunidades e desafios.

Então, preparem-se para os ensaios, para os desafios, e para o triunfo que aguarda aqueles que desfilam de maneira inovadora. A batida do sucesso já começou. Vamos fazer do Bloco da Inovação em Vendas o nosso palco de conquistas.

À medida que nos preparamos para o Carnaval da Inovação em Vendas em 2024, é extremamente importante equipar nosso time com as ferramentas certas para enfrentar os desafios do mercado e conquistar o sucesso. Aqui estão algumas dicas fundamentais para impulsionar a inovação em vendas e preparar nossa equipe para brilhar na avenida comercial:

 

1. Sintonize-se com o Cliente:

A primeira e mais fundamental dica é afinar nossos ouvidos para harmonizar com os clientes. Entender suas necessidades, expectativas e desafios é o primeiro passo para oferecer soluções relevantes. Realize pesquisas de mercado, analise o feedback dos clientes e esteja sempre atento às tendências do setor. 

 

2. Invista em Tecnologia como uma Bateria Poderosa:

Assim como uma bateria precisa dos melhores instrumentos para produzir uma batida envolvente, a sua equipe precisa das ferramentas certas para inovar em vendas. Investir em tecnologia é essencial para otimizar processos, automatizar tarefas repetitivas e proporcionar uma experiência de compra moderna. 

 

3. Samba do Treinamento Contínuo:

Em nosso Bloco da Inovação, é necessário que a equipe esteja constantemente se aprimorando e desenvolvendo suas habilidades na avenida. Ofereça treinamentos regulares que abordem não apenas as técnicas de venda, mas também as habilidades interpessoais e de comunicação. 

 

4. Desenvolva a Agilidade na Passarela Comercial:

O mercado é dinâmico, e a agilidade é a chave para o sucesso. Assim como uma escola de samba ajusta seu ritmo conforme o desfile avança, nossa equipe deve ser ágil para se adaptar às mudanças no comportamento do cliente e na concorrência. Estimule uma cultura organizacional que valorize a flexibilidade e a prontidão para ajustes rápidos na estratégia de vendas.

 

5. Baile da Colaboração:

Um desfile extraordinário requer a harmonia de diferentes setores da escola de samba. Da mesma forma, a inovação em vendas floresce quando há colaboração entre os membros da equipe. Promova a troca de ideias, crie espaços para compartilhamento de insights e estimule a colaboração interdepartamental. 

 

6. Desfile em Direção às Metas Grandiosas:

O Carnaval da Inovação é sobre superar limites e alcançar novos patamares. Assim, que possamos desfilar em direção a metas desafiadoras que inspirem a equipe a dar o seu melhor. Estabeleça objetivos mensuráveis, celebre as conquistas e use os desafios como impulso para a inovação constante.

 

Ao encerrarmos esse desfile memorável, lembrem-se de que cada passo dado e cada estratégia inovadora implementada contribuem para o enredo vitorioso de 2024.

E agora, apresento a solução que transformará essa jornada em uma celebração constante de vitórias: Aceleração de Vendas, a resposta definitiva para elevar o desempenho do seu time a atingir patamares antes inexplorados. Com soluções inovadoras, treinamentos personalizados e uma abordagem moderna, estamos prontos para conduzir o seu time à frente dessa competição.

Vamos continuar desfilando com ousadia, enfrentando cada curva do mercado com confiança e entregando performances inesquecíveis. O Bloca da Inovação em Vendas é eterno, e juntos, continuaremos sendo os protagonistas dessa história de sucesso. 🎉✨

Tic tac o relógio não para de bater. A cada momento o mundo se prepara para receber novas mudanças, e o meio corporativo não é diferente. De tempos em tempos – cada vez mais em intervalos menores – novas tecnologias, novos processos e novas ferramentas surgem. E à medida que enfrentamos os desafios do século XXI, surge uma figura extremamente importante: o líder do futuro. 

E se considerarmos que vivemos dentre transformações, precisamos compreender também que as habilidades para uma liderança eficaz mudaram. Em um cenário totalmente novo, não podemos esperar outra coisa se não uma liderança cada vez mais humanizada e sagaz. Mas como exatamente preparar nossos líderes para esses tempos de mudanças? 

 

A liderança do futuro

Quando falamos sobre gerir e liderar, o que vemos à frente parece meio nebuloso. Mudanças são certas, mesmo que não saibamos direito quando vão acontecer. É por isso que o futuro da liderança se define em manter a calma em meio ao caos, entender o incompreensível do mundo (por mais que isso não pareça assim tão coerente), tomar decisões certeiras e passar confiança para o time. Algumas características são indispensáveis para fazer uma gestão mais eficaz, focada em bater as metas e alcançar os resultados que a empresa espera. Vamos conferir algumas dessas características a seguir.

Inteligência Emocional: Não se trata apenas de compreender as próprias emoções, mas também de entender e gerenciar as emoções dos outros. Portanto, desenvolver essa habilidade torna-se uma vantagem no ambiente corporativo.

Pensamento Estratégico e Ação: O líder do futuro não apenas cria estratégias brilhantes, mas também é mestre na arte da execução. Saber transformar ideias inovadoras em ações concretas é essencial para um bom líder. 

Comunicação: Líderes eficazes são capazes de inspirar e cativar suas equipes por meio da comunicação. A comunicação transparente cria um ambiente de confiança, fomentando a colaboração e fortalecendo os laços dentro da equipe.

Adaptabilidade: A velocidade das transformações no cenário global exige líderes capazes de se adaptar rapidamente (lembra do “manter a calma em meio ao caos”?). O líder do futuro deve ser assim como um atleta de alta performance, pronto para ajustar sua estratégia conforme o jogo evolui.

Desenvolvimento Contínuo: Investir no crescimento profissional da equipe é uma estratégia inteligente para líderes que visam o sucesso a longo prazo. O líder do futuro não apenas busca o próprio aprimoramento, mas também incentiva constantemente o aprendizado e a evolução de sua equipe.

Neste cenário desafiador, cada habilidade mencionada não é para ser compreendida de forma isolada, afinal cada uma delas é parte integrante de um conjunto harmônico. O líder do futuro é como um maestro habilidoso, harmonizando essas competências para criar uma sinfonia de sucesso empresarial.

Enquanto navegamos por essas águas, rumo à liderança do futuro, cabe a cada um de nós refletir sobre como podemos incorporar essas habilidades em nosso dia a dia. O líder do futuro não é apenas um visionário, mas alguém comprometido com a transformação constante, capaz de inspirar e guiar equipes para alcançar novos patamares.

Se você quer se tornar um líder do futuro, você não pode mais ficar parado, entre em contato agora mesmo e conte com a Aceleração de Vendas para essa jornada de evolução.

  

 

Existe uma verdade no mundo corporativo que nunca poderemos negar. Ainda que amemos nossos trabalhos, estamos sempre buscando uma maneira de nos manter motivados e verdadeiramente apaixonados pelo que fazemos. Mas o que é exatamente a motivação e porque damos tanta importância para ela?

Bem, essa é uma questão bem simples. 

A motivação é como uma chama que nos impulsiona na direção de nossos maiores objetivos e desejos específicos. Ela é o combustível que impulsiona a ação necessária, que nos influencia à persistência, intensidade e direção para justamente alcançar aquilo que nós sonhamos algum dia. É o que nos tira da inércia e nos faz acreditar que tudo é possível. 

E a importância disso é se sentir realizado e feliz com o trabalho realizado, e que consequentemente tende a nos fazer entregar resultados importantes e relevantes para toda a empresa, além de nos manter apaixonados e com sentimento verdadeiro de propósito no mundo. 

A motivação do time de vendas nada mais é do que a garra que os vendedores precisam ter, o desejo de conquistar mais clientes, e de manter todos os outros que já se tem na carteira. É alcançar novos patamares, bater metas desafiadoras (e reais). Mas de onde será que vem essa motivação?

A motivação vem do envolvimento emocional do profissional com os objetivos propostos pela liderança. Portanto, a motivação de cada vendedor é influenciada de maneira distinta.

Para alguns, uma série de “recompensas” serão necessárias para que se sintam conectados com a empresa, ao passo que outros conseguem se sentir motivados com estímulos mais sutis.

E isso não deveria ser visto como algo negativo. Afinal, cada indivíduo diverge do outro e cada um enxerga o mundo de maneira diferente, mas nada disso impossibilita a construção de uma cultura que possa agradar a todos os envolvidos.

Quando se trata de impulsionar resultados e manter a equipe de vendas em seu melhor desempenho, uma das ferramentas mais poderosas à disposição é a realização de palestras motivacionais. 

 O Poder das Palestras Motivacionais

Quando falamos de palestras motivacionais, não estamos só falando sobre momentos de inspiração momentânea, efêmera e passageira, estamos apresentando uma solução que visa injetar energia constante, poderosa e transformadora. Essas palestras são como um mergulho profundo no coração dos vendedores, na qual se pretende criar conexões emocionais. Você pode imaginar esses momentos, por exemplo, como uma chance única de recarregar as baterias, ganhar novas perspectivas e habilidades extraordinárias.

Aí tem o pulo do gato: investir em palestras motivacionais não é apenas um gasto, é uma jogada inteligente para o futuro da sua equipe de vendas. Palestras cuidadosamente escolhidas têm o superpoder de elevar o moral, turbinar a produtividade e, o melhor de tudo, impulsionar os resultados. 

Agora, lembre-se: essa não é uma fórmula padrão. É um convite para considerar temas e tópicos que realmente fazem sentido para os vendedores.Afinal, uma abordagem personalizada é o que torna tudo ainda mais eficaz.

 

Quando eu devo contratar palestras motivacionais para a minha equipe? 

Vimos que as palestras motivacionais podem ser incrivelmente benéficas para os colaboradores de nossas empresas. Poderíamos dizer que esse tipo de palestras sempre são bem-vindas, mas em alguns momentos elas são de fato indispensáveis, por isso, observe como seus colaboradores têm se comportado ultimamente.

Responda as próximas perguntas com “sim” ou “não”. 

• A produtividade da equipe está ficando abaixo do esperado?
• Erros de comunicação tem se tornado cada vez mais frequentes?
• Tem ocorrido muitos conflitos e ruídos nos relacionamentos interpessoais?
• Há um crescente desinteresse no desempenho das atividades diárias?
• A insatisfação com a liderança tem se tornado algo aparente?
• A rotatividade tem aumentado?

 

Se você respondeu “sim” para alguma dessas perguntas, saiba que essa é a hora de apresentar uma solução de estímulo e motivação ao seu time. 

Não subestime o poder das palestras motivacionais. Os resultados podem ser verdadeiramente significativos.

   

Não sabe por onde começar? Calma, que podemos lhe ajudar! 

Marcelo Scharra é CEO, fundador da Aceleração de Vendas e treinador de times comerciais. Tem se dedicado a transformar o mindset de equipes tradicionais, transferindo conhecimento e técnicas de vendas de maneira prática, estimulando o  protagonismo dos treinandos no processo de autoaprendizagem. Como palestrante, busca motivar equipes a se superarem como pessoas e profissionais. Já treinou mais de 30.000 vendedores, entre eles estão as empresas BASF, Datum, iFood, Johnson & Johnson, Log-In, Multicoisas, Omie, Otis Elevadores, StartSe, Telhanorte Tumelero, Unimed.

Quer saber mais? Entre em contato conosco agora mesmo e descubra como podemos te auxiliar neste momento. Lembre-se que uma equipe motivada e feliz traz resultados poderosíssimos para a organização. Não espere mais, venha acelerar com a gente.

  

Ou Inova ou Desaparece: Estratégias que Transformarão Suas Vendas em 2024

 

À medida que vemos o mundo se transformando e evoluindo em um ritmo acelerado e frenético, entendemos que com o mercado não poderia ser diferente, e a capacidade de antecipar as tendências consequentes é uma habilidade imensurável. A verdade é que, muitas das vezes, a diferença entre o sucesso e o fracasso nos negócios depende da capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças e abraçar o novo. 

Vamos explorar a seguir, 7 estratégias chave em inovação em vendas para 2024. Fique até o final para receber um conteúdo exclusivo! 

 

Inovação em Vendas 2024

 

1. Vendas Assistidas por Inteligência Artificial (IA)

A revolução da inteligência artificial chegou ao mundo das vendas. A IA está cada vez mais presente nas equipes de vendas, agindo como um assistente virtual que ajuda a identificar leads qualificados, personalizar mensagens e prever comportamentos de compra. Nesse sentido, quando bem utilizada e estruturada, a IA pode ser uma grande auxiliadora na hora de realizar uma venda também. Mas lembre-se que tecnologia nenhuma pode substituir o tratamento humanizado e empático de um vendedor! 

 

2. Vendas Sociais

Falando em tecnologia, as redes sociais continuam a desempenhar um papel fundamental na geração de leads e na construção de relacionamentos com os clientes. Plataformas como o LinkedIn se tornaram ferramentas essenciais para profissionais de vendas. Por isso, é sempre bom lembrar que é super relevante você e sua empresa estar presente no universo virtual, claro que seguindo algumas recomendações de praxe, afinal você está vendendo, além de seu produto e/ou serviço, sua imagem ou a imagem de sua empresa. Fique sempre atento ao que se deseja e ao que está de fato compartilhando nas redes. 

 

3. Análise de Dados Avançada

Identificar nosso cliente ideal e quais são suas necessidades sempre foi um dos maiores trabalhos do vendedor, agora com a tecnologia de análise de dados, essa longa atividade pode se tornar automatizada e ainda mais eficaz. A análise de dados avançada está se tornando uma pedra angular das estratégias de vendas bem-sucedidas. Com a capacidade de analisar grandes volumes de dados, as empresas podem identificar tendências, prever o comportamento do cliente e tomar decisões certeiras e informadas. 

 

4. Vendas Baseadas em Conteúdo

Em um mundo completamente globalizado como o que vivemos atualmente, as redes sociais realmente são parte fundamental para a captação de leads e até mesmo para as vendas.Por isso, o que você planeja compartilhar nelas pode ser tanto uma dádiva, quanto um risco. O conteúdo de qualidade é uma arma poderosa para as equipes de vendas. O uso estratégico de conteúdo, como whitepapers, eBooks e webinars, pode atrair e educar os leads, facilitando a conversão. 

 

5. Colaboração entre Vendas e Marketing

A equipe comercial não se trata apenas de vendedores e líderes, uma das estratégias inovadoras e fundamentais para alcançar o sucesso está intrinsecamente conectado à junção de equipes diversificadas. A sinergia entre as equipes de vendas e marketing, por exemplo, é mais crítica do que nunca. A automação de marketing e vendas é uma tendência que está ajudando a unificar essas equipes e aperfeiçoar a geração e conversão de leads.

 

6. Treinamento Contínuo e Desenvolvimento de Vendas

Claro que nessa lista não poderia faltar nosso queridinho! O aprendizado é um processo constante e extremamente essencial para toda a equipe em todos os aspectos. As equipes de vendas de alto desempenho estão investindo em treinamento contínuo para manter-se atualizadas com as últimas tendências e técnicas, além de estarem atentas à saúde física e mental de seus colaboradores. 

 

7. Sustentabilidade e Responsabilidade Social

A sustentabilidade e a responsabilidade social estão se tornando fatores cada vez mais importantes para os consumidores. Empresas que demonstram um compromisso genuíno com questões ambientais e sociais podem atrair uma base de clientes leais. Por isso, procure sempre entender o que de fato está acontecendo no mundo, mas atenção, FUJA das Fake News e seja completamente verdadeiro com seus valores. 

Se você gostou desse conteúdo e quer saber mais sobre as tendências de vendas para 2024, temos um presente especial para você!

 

E-Book : “As 24 Tendências de Vendas Para Vender Mais em 2024”

Nosso e-book oferece um olhar profundo sobre como o cuidado, a compreensão e o meio podem conduzir sua empresa ao sucesso. Essa é uma jornada inspiradora, envolvente e completa, em que traçamos um caminho através do mundo das vendas e da vida. Este é um convite nosso, para você abraçar o novo, a mudança e o bem-estar. 

  

Aproveite esta oportunidade única e boa leitura!!

 

“O Padrão Estabelecido ou a Revolução de Vendas? Decida o Destino Agora!

 

Nos aproximamos cada vez mais do fim do ano, e depois de um 2023 de muito aprendizado e muitas transformações é chegada a reta final dessa jornada. Período em que as equipes de vendas se encontram em pressão absoluta para que cada um possa encerrar o ano com chave de ouro. E depois de um ano de tanta correria, é justamente nesse momento em que sua equipe precisa estar ainda mais preparada, focada e motivada para aproveitar todas as oportunidades que esse último mês ainda pode oferecer.

Empresas de todos os segmentos e de todos os formatos enfrentam o desafio constante e árduo de aprimorar suas estratégias com o objetivo de expandir suas operações, conquistar novos clientes, conservar os antigos e se manter em um mercado cada vez mais competitivo. Devido às complexidades que se apresentam no meio do caminho, parece que tudo se torna extremamente custoso. Mas a verdade é que a implementação de medidas simples podem transformar a performance da empresa.

Considerando isso, o fim do ano pode até ser um período de muita pressão, competitividade e de ferocidade no mercado, contudo, com muita dedicação, estratégias e táticas muito bem elaboradas, esse pode ser um momento de virada de chave para você e sua empresa. A seguir, explore conosco 3 pontos que, se aplicados de maneira correta, poderá superar suas expectativas e impulsionar sua empresa a vender mais e melhor ainda esse ano.

 

1. Metas: Alcançáveis e Motivadoras

Metas e objetivos podem ser tanto uma dádiva motivadora, como também o motivo para que o vendedor saia do trilho de vez. Por isso, um dos pontos mais importantes a serem discutidos, seja no fim do ano, como no decorrer dele, é justamente a definição de metas.

No mundo das vendas, as metas são como faróis que guiam o caminho, mantendo todos na direção certa, por isso, elas precisam ser claras e tangíveis. Mais do que apenas números, elas precisam inspirar e motivar seus vendedores. Ao estabelece-las, nunca se esqueça de manter-se na realidade. Você pode e deve atingir o sucesso com metas mais específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais.

 

2. Treinamento: Investimento Contínuo e Inteligente

Já destacamos algumas vezes em nossos artigos a importância de manter uma linha de treinamento contínua e relevante para seus colaboradores. Esse ponto, com certeza não poderia faltar aqui. Não é porque estamos no fim do ano, que o treinamento precisa ter uma pausa. O período pode indicar correria e muita pressão, mas assim como um atleta treina diariamente para superar seus limites, sua equipe de vendas precisa aprimorar suas habilidades constantemente.

Lembre-se sempre de investir em treinamentos não apenas de aspectos técnicos, mas busque preparar sua equipe no desenvolvimento pessoal e desenvolvimento comportamental na área de vendas. Busque trabalhar, principalmente nessa reta final, habilidades como: empatia e simpatia; conhecimento do produto/serviço e empresa; motivação; agilidade; autonomia e liderança.

 

3. Divulgação: Nunca é Demais

E por fim, porém não menos importante, não esqueça de trabalhar na divulgação ao todo de sua marca, seu produto e/ou serviço. Todo o esforço e trabalho apresentado por todo o sistema de sua empresa pode e deve ser coroado com uma boa divulgação. Atualmente, mesmo em empresas B2B, as redes sociais são aliadas perfeitas para fazer essa comunicação junto ao público, pois é lá que a maioria das pessoas estão. Por isso, considere sempre:

• Ter uma estratégia forte e robusta digital;
• Tornar sua marca conhecida no mercado físico e digital;
• Realizar análise de dados constantemente.

 

O que fazemos agora é uma semente que plantamos para um crescimento sustentável, e ao nos prepararmos para um final de ano excepcional, estamos construindo o caminho para um futuro de sucesso. O que sua equipe comercial faz hoje reflete diretamente no quão brilhante será o futuro de sua empresa

Ao compreendermos a possibilidade de um final de ano de muitas conquistas para sua equipe de vendas, convido você a explorar ainda mais esse potencial junto à Aceleração de Vendas. Seja para afinar suas metas, fortalecer habilidades através de treinamentos exclusivos ou para uma consultoria especializada, estamos prontos para ajudá-los a trilhar esse caminho rumo ao sucesso.

Entre em contato conosco agora mesmo e descubra como a Aceleração de Vendas pode lhe ajudar a vender mais e melhor comprovadamente.

O sucesso não é um destino, mas uma jornada contínua de adaptação e inovação.

 

Ao nos aproximarmos da linha de chegada de mais um ano, nos deparamos com um cenário ainda mais competitivo, desafiador e feroz, e para garantir o sucesso em 2024 é necessário nos prepararmos para os desafios que vêm a seguir. É chegado o temido momento de analisar o que foi feito, estudar, planejar, montar novas estratégias e desenvolver e/ou reestruturar a máquina de vendas… ufa!

Planejar nem sempre é a parte mais emocionante do trabalho do vendedor, mas de certo é uma das atividades mais importantes, capaz de nos impulsionar para o sucesso. 

Muitas das vezes, quando profissionais tentam se planejar para uma nova jornada, sem o auxílio de um especialista, acabam desconsiderando dados e informações essenciais para um bom planejamento estratégico. Visto que uma ação comercial de um ciclo para o outro precisa ser bem planejada, considerando exatamente essa análise, neste artigo iremos abordar um pouco mais sobre o cenário atual e seus desafios, a jornada de sucesso para 2024 e como a Aceleração de Vendas pode ser sua parceira ideal neste jogo. 

 

O Cenário Atual

Antes de caminharmos para frente, precisamos compreender onde estamos agora. Atualmente podemos perceber mudanças significativas no mercado, principalmente após as transformações que o mundo passou nos últimos anos. Clientes mais exigentes, concorrência acirrada e a necessidade de se adaptar a novas formas de trabalho são algumas das adversidades mais enfrentadas neste cenário pós-pandemia. 

Contudo, podemos destacar, após análises realizadas internamente, que uma das maiores dificuldades que enfrentamos hoje em dia é no âmbito da liderança e no grande gap de seu desenvolvimento. Vemos então, a necessidade de investimento de maneira intencional na preparação desses líderes, principalmente por terem um grande papel tático que impacta de forma geral a equipe comercial. 

É nesse contexto que o Planejamento Estratégico se torna uma ferramenta essencial para as empresas que buscam não apenas sobreviver, mas prosperar junto com seus colaboradores. 

 

A Jornada para o Sucesso

Em um mundo dinâmico e em constante evolução, a busca pelo desenvolvimento e adaptação não é mais uma escolha, mas sim uma necessidade. 

Considerando o que já vimos até o momento, explore a seguir esses 3 passos simples e fundamentais para iniciar a sua jornada para o sucesso: 

1. Antes de qualquer ação, é preciso fazer uma análise profunda do cenário atual do mercado e do estado do seu negócio. Investir tempo na coleta e análise de dados é a base para um planejamento estratégico eficaz. E lembre-se: o que funcionou no passado pode não funcionar mais. 
2. Com uma compreensão sólida do cenário, é hora de estabelecer metas claras e alcançáveis. As metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado. 
3. Com metas estabelecidas, é hora de desenvolver as estratégias e táticas necessárias para atingi-las. As estratégias delineiam o caminho geral a ser seguido, fornecendo uma visão abrangente dos objetivos, enquanto as táticas representam as ações específicas a serem executadas. 

 

Como começar 2024 vendendo mais e melhor?

Aqui na Aceleração de Vendas apresentamos duas soluções muito bem conceituadas no mercado: de um lado temos um projeto de consultoria construído para oferecer intensidade na entrega, desenvolvendo projetos mais extensos e exclusivos. E do outro temos o treinamento, com um cardápio amplo, disponibilizando conteúdos completos de hard skills, desenvolvimento pessoal e desenvolvimento comportamental para a área de vendas. 

Em vez de nos contentarmos com o simples cumprimento de requisitos, buscamos entender profundamente as necessidades específicas de cada cliente, garantindo que cada projeto alcance não apenas o êxito técnico, mas a conquista dos desejos e a satisfação plena.

À medida que nos preparamos para 2024, o cenário comercial continua a desafiar ainda mais as empresas. Por isso, um planejamento estratégico bem estruturado se apresenta como a bússola para o sucesso.

Queremos convidá-lo a conhecer o impacto do planejamento estratégico em sua empresa. Não hesite em entrar em contato conosco, fale com um de nossos especialistas e saiba como vender mais e melhor comprovadamente! 

 

“Faça hoje o que os outros não querem, faça amanhã o que os outros não podem.”

 

Em um cenário caracterizado pela busca incessante por resultados e pela performance das equipes de vendas, mensurar o Retorno sobre o Investimento (ROI) se torna uma estratégia essencial para o sucesso. Quando capacitamos nossos colaboradores através do treinamento e desenvolvimento de habilidades, não estamos apenas investindo tempo e recursos, mas sim construindo novas oportunidades, visando um retorno significativo de resultados.

O ROI de uma empresa no contexto dos programas de capacitação é a chave para avaliar a eficácia dos treinamentos e o impacto direto que eles proporcionam nas metas e objetivos estipulados para as equipes. Ou seja, uma maneira simples de responder a perguntas, como: “Os treinamentos aplicados estão sendo bem aproveitados, gerando um retorno expressivo nos resultados da empresa?” ou ainda, “Será que existe a possibilidade de otimizar os recursos investidos para obter um retorno ainda maior?”

Então, fica bastante claro que entender e calcular o ROI a partir do investimento de treinamentos de vendas, é essencial para as empresas. Ao mensurar o ROI, temos a oportunidade de tomar decisões mais certeiras sobre o uso dos recursos, além da possibilidade de identificar áreas de melhoria e acompanhar a performance geral da equipe de vendas.

Considerando agora todos esses benefícios que o cálculo do ROI pode trazer para você, sua equipe e para a sua empresa de forma geral, que tal descobrirmos um pouco mais sobre como é feito?

A seguir, conheça os 4 passos essenciais para mensurar o ROI de seus programas de treinamento, desenvolvimento e capacitação.

Passos para Mensurar o ROI em Treinamento de Vendas

 

Passo 1: Definir Objetivos Claros

Antes de iniciar qualquer programa de treinamento, estabeleça metas específicas e reais. Essas metas podem incluir o aumento das vendas, a melhoria das taxas de conversão ou o aprimoramento das habilidades da equipe de vendas. Atenção a palavra “real”, já que não basta estipular metas, elas precisam ser viáveis. Claro que precisamos pensar no futuro da empresa, mas precisamos entender também que estamos lidando com pessoas e não máquinas.

Passo 2: Avaliar Custos Totais

Calcule todos os custos associados ao treinamento de vendas, incluindo despesas com instrutores, materiais, tecnologia e horas de trabalho perdidas. Certifique-se de considerar tanto os custos diretos quanto os custos indiretos.Lembre-se também de fazer uma análise minuciosa ao optar por um programa, seja interno ou de terceiros.

Passo 3: Acompanhar Indicadores de Desempenho

Não basta “jogar” um treinamento para o seu time se não pensar no que vem depois da aplicação do conteúdo. É necessário acompanhar indicadores de desempenho relevantes, como o aumento das vendas, a melhoria da taxa de conversão, o tempo de fechamento de negócios e a satisfação do cliente após o treinamento, além do estado de sua equipe.

Passo 4: Calcular o Retorno

Após o treinamento, com todos dados e números em mãos, calcule o retorno obtido. Subtraia os custos totais dos benefícios gerados – seja no aumento das vendas ou na melhoria das taxas de conversão – e assim você chegará ao ROI.

 

É importante destacar que o ROI em treinamento de vendas não é uma métrica estática. Tudo pode mudar, literalmente de um treinamento para o outro. A evolução pode vir ao longo do tempo à medida que a equipe de vendas continua a aplicar o que aprendeu nos treinamentos. Portanto, é fundamental acompanhar o ROI regularmente e claro, fazer ajustes conforme necessário.

Mensurar o ROI não é um mero exercício matemático, é uma visão detalhada do impacto que os investimentos em treinamento têm na saúde financeira e no desempenho de uma organização. A capacitação da equipe de vendas é uma jornada contínua, e o ROI serve como um farol, iluminando o caminho a seguir.

Como mencionou o renomado teórico Peter Drucker, “O que pode ser medido pode ser melhorado.” Portanto, ao mensurarmos o ROI em treinamento de vendas, estamos abrindo a porta para melhorias contínuas, ajustes estratégicos e um compromisso firme com a excelência no desempenho das equipes comerciais.

Em um cenário empresarial em constante evolução, onde cada recurso e esforço conta, o ROI em treinamento de vendas se destaca como um aliado confiável na busca por metas e resultados mais elevados. Assim, ao olharmos para o horizonte, vemos não apenas números, mas também o potencial de sucesso sustentável e duradouro que pode ser alcançado por meio do investimento estratégico em treinamento de vendas.

Na Aceleração de Vendas você encontra soluções e programas de treinamentos eficazes e eficientes. Nossos treinamentos não apenas aprimoram as habilidades de seus colaboradores, como também conduzem aquilo que foi aplicado a resultados significativos. Essa é a combinação ideal entre conhecimento especializado e resultados tangíveis que podem levar a sua equipe de vendas e a sua empresa a um novo patamar de sucesso.

Meu produto se vende sozinho!

Você com certeza já ouviu essa frase, ou até mesmo já falou em algum momento da sua vida, certo? Mas, você saberia me dizer o que está errado nela?  

Sim, é isso mesmo! Nenhum produto se vende sozinho. Ele pode até ser bom ou necessário, ou até mesmo “fácil” de vender, mas, na verdade, não basta ele apenas existir que será consumido automaticamente pelo público. Até mesmo em empresas que fornecem serviços essenciais para vida (como água, eletricidade e gás) essa afirmativa é considerada uma mentira, já que se faz necessário, garantir o fornecimento desses serviços de maneira confiável e eficiente. E isso só acontece por meio de pessoas capacitadas. 

Considerando isso, podemos afirmar que o sucesso dos seus negócios depende essencialmente da performance do seu time comercial. Não importa se a sua empresa já está há anos no mercado, ou se está apenas iniciando essa jornada, em algum momento, se faz conhecido um obstáculo em comum: a estagnação, ou queda, da performance dos colaboradores.

Diante de um cenário global cada vez mais competitivo, empresas de todos os nichos batalham diariamente para melhorar a performance de suas equipes de vendas. Afinal seus produtos não se vendem sozinhos, e mesmo que o time conheça diversas técnicas de vendas, a realidade é um pouco mais complexa. Já que, atualmente o público consumidor está cada vez mais inclinado a buscar uma experiência que seja verdadeiramente notável e inesquecível, em meio às inúmeras soluções oferecidas no mercado.

Você pode estar se perguntando agora: Como então, eu faço para melhorar a performance da minha equipe e garantir que ela permaneça motivada e não caia na monotonia? 

Para isso, lhe apresentarei 4 dicas primordiais que ao efetuá-las da maneira correta, você verá a performance do seu time alcançando patamares inimagináveis. 

 

Vamos lá!

1. Revise o planejamento de vendas

É isso mesmo. Ainda que você tenha um planejamento de vendas aparentemente consistente, é extremamente importante revisá-lo. Dessa maneira, você poderá encontrar pontos de aprimoramento, contribuindo diretamente na performance dos colaboradores.

 

• Defina metas reais;
• Estabeleça indicadores para acompanhar o progresso; 
• Crie procedimentos de interação com os clientes; 
• Verifique se as personas e o perfil do cliente ideal estão bem definidos;
• Certifique-se de que está se comunicando com o seu público-alvo. 

  2. Forneça treinamentos constantes

Já falamos por aqui sobre a importância do treinamento e desenvolvimento de seus colaboradores, mas nunca é demais. E podemos dizer com convicção que o treinamento constante é um elemento fundamental para qualquer empresa.

Desenvolver e capacitar sua equipe com habilidades que a impulsionam a vender mais e melhor, contribui diretamente na performance de modo geral. As empresas que valorizam o treinamento geralmente têm equipes de alta performance, capacitadas e preparadas para lidar com qualquer adversidade. 

Dica: na Aceleração de Vendas, há diversas soluções focadas em treinamento e desenvolvimento. Aqui você encontra treinamentos, palestras, workshops e muito mais. Todos eles conduzidos por especialistas das mais diversas áreas. 

 

3. Melhore a comunicação da sua equipe

Uma empresa é composta por pessoas, por isso a comunicação é um dos elementos cruciais para melhorar o desempenho da sua equipe de vendas.

É fundamental que você como líder dedique tempo para se comunicar diretamente com cada membro da sua equipe, de maneira individual e no coletivo. E com isso, promover uma comunicação aberta entre os próprios vendedores. Além disso, é extremamente importante criar um ambiente em que os vendedores se sintam encorajados a compartilhar feedback e não apenas recebê-lo.

 

4. Faça com que sua equipe de vendas seja parte do sucesso da empresa.

A motivação é essencial para uma boa performance, dito isso, é importante que cada membro se sinta realmente valorizado. Por isso, nunca deixe de mostrar que cada vendedor desempenha um papel importante e faça com que todos reconheçam que são coletivamente responsáveis pelo sucesso da empresa.

 

Próximos passos!

Agora que você já conhece as estratégias principais é hora de pôr a mão na massa. A sua busca por resultados não deve ser de maneira alguma adiada, se você deseja elevar o desempenho da sua equipe de vendas, entre em contato agora mesmo com a Aceleração de Vendas! Não importa qual seja o desafio que você enfrenta, estamos aqui para fornecer as ferramentas e estratégias necessárias para superá-lo.