Como garantir o máximo aproveitamento dos seus colaboradores

Aprenda como desenvolver treinamentos corporativos eficazes para impulsionar o sucesso da sua equipe e da sua empresa.

 

A agilidade é uma das habilidades essenciais para o crescimento e desenvolvimento da carreira de um profissional. Já para as empresas, é sinônimo de capacidade de sobrevivência em um mercado tão competitivo, além de trazer também um sinal de prosperidade, mesmo em um cenário econômico hostil. Mas, você sabe como alcançar essa agilidade? 

Se você pensou em “aprendizado e desenvolvimento constante” você está no caminho certo! 

Para construir uma equipe altamente resiliente, adaptável e preparada para o futuro, é imprescindível estabelecer uma cultura na empresa que ofereça todas as ferramentas, planos de carreira e habilidades necessárias para o máximo aproveitamento dos seus colaboradores. Os líderes desempenham um papel essencial ao ajudar desenvolver essas habilidades. Este esforço é fundamental tanto para enfrentar os problemas e desafios complexos do mercado atual, quanto para se preparar para mudanças futuras. 

À medida que as habilidades necessárias no local de trabalho mudam, a obtenção de novas habilidades deve continuar. Conforme a Gartner aponta, mais de 30% das habilidades que eram necessárias há três anos se tornarão obsoletas em breve. Com essa constante mudança, o treinamento e desenvolvimento de sua equipe não pode parar, nunca. 

E é pensando justamente nisso, que existe uma disposição e desejo considerável por parte dos profissionais para o aprendizado. Uma pesquisa da PwC descobriu que 77% dos trabalhadores globais estão prontos para aprender novas habilidades ou se requalificar completamente – e a chave para isso é justamente fornecer oportunidades para que eles o façam. 

Quando os colaboradores são guiados a avançar em suas habilidades e carreiras, o engajamento e a retenção aumentam significativamente. Mas é preciso mais do que apenas oferecer programas comuns de aprendizagem para alcançar esses resultados. 

Primeiro, é importante entender que o treinamento não pode ser visto como um evento isolado. Ele precisa estar integrado a uma estratégia maior de desenvolvimento centrado nas pessoas e na empresa. Ou seja, não adianta investir em um treinamento excelente se ele não estiver alinhado aos objetivos da organização e às necessidades dos colaboradores. 

Por isso, antes de escolher o treinamento, faça uma análise cuidadosa das competências que precisam ser desenvolvidas na equipe e defina claramente quais são os resultados esperados. 

Aqui na Aceleração de Vendas, quando, por exemplo, desenvolvemos uma trilha de aprendizagem para os nossos colaboradores, analisamos exatamente a necessidade que cada equipe apresenta. Para assim, oferecer o treinamento teórico e prático preciso para eles. Sejam essas necessidades no âmbito das técnicas de vendas, comunicação ou até mesmo o desenvolvimento pessoal, auxiliamos a todos com programas diferenciados e essenciais. 

 

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A escolha do formato do treinamento também pode ser um diferencial para garantir o máximo aproveitamento de seus colaboradores. Hoje em dia, existem diversas opções: presencial, online (plataformas LMS), vídeo, e-book, podcasts… Cada um tem suas vantagens e desvantagens, e é preciso escolher aquele que melhor se adapta às características da equipe e às competências que serão desenvolvidas. 

Se você precisa treinar a equipe em habilidades práticas, por exemplo, como vendas ou negociação, pode ser mais efetivo um treinamento presencial, com simulações e feedbacks em tempo real. Já se o objetivo é disseminar conhecimento teórico, um treinamento online pode ser mais viável e econômico.

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Outro ponto importante é a escolha do instrutor. Ele deve ter não apenas conhecimento teórico, mas também experiência prática na área em que está ensinando. Além disso, é importante que ele tenha habilidades interpessoais para lidar com diferentes perfis de colaboradores e incentivar a participação ativa de todos. A escolha do instrutor pode ser um fator decisivo para o sucesso ou o fracasso do treinamento. 

Você sabia que a Aceleração de Vendas oferece treinamentos presenciais e/ou online com especialistas que estão há mais de 10 anos no mercado? 

Uma outra dica que é extremamente importante lembrar, é que o treinamento não deve ser visto como uma despesa, mas como um investimento. 

Um treinamento bem planejado e executado pode trazer diversos benefícios para a empresa, como aumento da produtividade, redução de erros e retrabalhos, melhoria no atendimento ao cliente e aumento da satisfação dos colaboradores. É claro que o retorno sobre o investimento pode levar algum tempo para aparecer, mas é importante lembrar que a capacitação dos colaboradores é um dos principais pilares para o crescimento sustentável da empresa.

Um estudo recente realizado pela Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD) em parceria com a Integração Escola de Negócios, mostrou que o investimento médio em treinamento e desenvolvimento (T&D) de colaboradores no Brasil aumentou em 34% em 2022, retomando os valores pré-pandemia. Ou seja, empresas no Brasil estão investindo cerca de R$ 1.012,00 em treinamento e desenvolvimento por colaborador, já que a prática se mostrou muito eficiente na capacitação e retenção de talentos.  

Vale lembrar que as melhores práticas em treinamentos corporativos estão em constante evolução, e é importante estar sempre atualizado e aberto a novas ideias. Por isso, uma última dica é buscar a ajuda de profissionais especializados em treinamento e desenvolvimento, que podem ajudar a identificar as melhores práticas para a sua empresa e a implementá-las de forma efetiva.

 

Se você gostou dessas dicas e entendeu a importância de se construir um programa de aprendizado característico para as necessidades de sua equipe, a Aceleração de Vendas tem a solução ideal para você. Venha acelerar conosco, conheça nossos cursos de treinamento e desenvolvimento, e desenvolva a trilha perfeita para a sua equipe.