O que é Quiet Quitting e como evitá-lo na sua empresa? | 🚀 #113

SEGREDOS CRUCIAIS DOS LÍDERES DO FUTURO: COMO EVITAR O QUIET QUITTING EM SUA EMPRESA?

A pandemia do COVID-19 transformou a maneira que enxergamos o mundo e principalmente a nós mesmos. A dinâmica corporativa se transfigurou. O home office se tornou comum — e atualmente é até mesmo a preferência de muitos talentos espalhados pelo mundo afora. O bem-estar é agora, o foco número um da maioria dos profissionais do mercado, que passam a buscar um equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. 

Descontentamento, desmotivação e sentimento de injustiça emergidos de ambientes de trabalho que não têm como ponto fundamental a humanização de seus colaboradores, pode ter sido o estopim para o surgimento de uma tendência preocupante no meio corporativo: um fenômeno chamado Quiet Quitting, que em tradução livre seria algo como “demissão silenciosa”. 

Mas, ao contrário do que parecer ser, a “demissão silenciosa” não transpõe exatamente o desejo do colaborador pedir as contas. O movimento diz respeito a prioridade que os profissionais, agora, selecionam em suas vidas. Não é mais uma questão de estar feliz ou não no trabalho, muito menos sobre a remuneração financeira. Atualmente as pessoas querem viver um propósito de vida, querem alcançar lugares e posições que condizem exatamente com aquilo que elas acreditam, e não mais trabalhar por trabalhar.  

Quando há falta de empatia, reciprocidade, ou até mesmo a troca mútua entre liderança e colaborador, acaba por provocar uma série de outros sentimentos e emoções negativas, impactando diretamente no trabalho da equipe. Por outro lado, quando o profissional se sente valorizado e ouvido, a entrega, a produtividade e os relacionamentos tendem a melhorar. 

Com todas essas mudanças que estamos passando ultimamente, é necessário preparar o time e ter um bom ambiente.

Tenha uma boa comunicação para construir um relacionamento

Um dos atributos mais importantes em toda a vida, seja pessoal ou profissional, com certeza, é a comunicação. É a partir dessa habilidade que podemos transformar os nossos relacionamentos. Para haver mudança, por exemplo, é necessário diálogo, é necessário que todas as partes entendam exatamente o que está acontecendo e o que o outro lado realmente deseja comunicar. A conversa entre líder e liderado não pode estar focada apenas em bater metas e cumprir objetivos. Lembre-se, as pessoas buscam por mais humanização.

De acordo com uma pesquisa realizada pela Harvard Business Review, a “demissão silenciosa geralmente tem menos a ver com a disposição de um funcionário de trabalhar […] e mais com a capacidade de um gerente de construir um relacionamento com seus funcionários”. Considerando isso, é apresentado três pontos fundamentais a serem observados, para se desenvolver um relacionamento de confiança com o colaborador: 

1. Construa um relacionamento positivo com todos os seus subordinados diretos;

2. Seja honesto e cumpra tudo aquilo que prometer;

3. Conheça bem o seu trabalho e seja um verdadeiro especialista.

Pode ser mais fácil colocar a culpa da “demissão silenciosa” em trabalhadores que geralmente estão mais desmotivados e por isso parecem mais preguiçosos — salvo exceções, é claro. Contudo, esta pesquisa visa apontar consequências irreversíveis de comportamentos que há muito precisam ser inovados dentro das corporações.

Busque constantemente por um ambiente de trabalho saudável

Um ambiente de trabalho saudável não é apenas aquele que oferece uma infraestrutura “confortável”, ou aquele que proporcione um momento de descontração toda sexta-feira. Claro, que isso conta, e muito, para se construir um ambiente em que colaboradores se sintam mais motivados para trabalhar. No entanto, é importante proporcionar o bem-estar de forma intrínseca. Fique atento a esses 5 pontos: 

1. Cultura organizacional bem desenvolvida

Para se preparar um ambiente saudável é importante que a cultura da empresa esteja bem estabelecida entre todas as partes. É primordial que todos conheçam e entendam bem a missão, visão e os valores da empresa, além, é claro, de compreender exatamente qual é o seu papel no desenvolvimento da instituição.

2. Reconhecimento de conquistas do colaborador

Dar o seu sangue, suor e lágrimas a algo e não receber nenhum reconhecimento, seja no nível que for, não é agradável para nenhum profissional. Reconhecer as conquistas do seu time e dar o devido crédito a todos eles, é uma maneira de cativá-los e torná-los ainda mais produtivos. 

3. Treinamento e Desenvolvimento 

Treinamento e desenvolvimento de equipes é uma maneira crucial da construção de um ambiente mais saudável. Desenvolver habilidades técnicas, intrapessoais e de liderança é fundamental para uma execução ainda melhor do trabalho de cada área. Esta é uma estratégia significativa para manter a motivação de todos. 

4. Equipe integrada

Integrar toda a equipe é uma maneira de demonstrar que estão todos em busca de um mesmo objetivo, tornando necessário que trabalhem verdadeiramente como um time. Assim como diz o lema de um certo trio francês, “um por todos e todos por um”. 

5. Transparência

Outro ponto indispensável é a honestidade. Para se construir um ambiente onde as pessoas possam confiar nas outras, precisa existir uma cultura de honestidade e transparência. Ferramentas como a comunicação interna e reuniões de governança são fundamentais para o desenvolvimento de uma empresa mais saudável.

Essas duas chaves proporcionam aos colaboradores uma qualidade de vida no meio profissional muito maior, evitando respostas e movimentos que podem ser desfavoráveis para a saúde da empresa. Quando consideramos essencialmente o elemento humano, respeitando cada indivíduo com suas particularidades, o colaborador passa a se sentir parte de algo maior e se motiva mesmo em momentos de turbulências e tribulações. 

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